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一、发展规模化、资源合理化

        包头市瑞吉德隆物业服务公司在拥有充分优势的基础上,从公司建立起加快发展物业管理项目,在短短的时间内获得了滚雪球式的发展,迅速地完成了规模化经营过程。至2017年12月底,签约管理物业建筑面积达100万平方米,地点涉足包头市各旗县区,物业种类涉及公建楼和高档住宅小区;公司也发展为拥有专业化物业管理顾问、房屋租赁中介、家居装饰工程、清洁机械用品、大型楼宇开荒清洁、高空清洁、高端家政服务、大理石结晶清洗、垃圾清运等广阔的领域。规模化经营产生的规模效应、管理资源得到的合理优化和富有效率的配置,使瑞吉德隆物业能够以强的实力支持高档的服务质量。

二、服务专业化
        公司从一开始就引进了专业化经营的运作方式,将管理资源优化配置,形成流程化、专业化、一体化的物业管理。公司组建专业物业管理顾问、房屋租赁中介、家居装饰工程、清洁机械用品、大型楼宇开荒清洁、高空清洁、高端家政服务、大理石结晶清洗、垃圾清运专业化队伍,实行专业化管理经营,走上了专业化发展的道路。是公司确立行业优势的一个亮点。
        公司一直致力于改善员工队伍的有机构成,把高档次、高品位、高质量的服务建立在高素质人才的基础之上。利用自身的吸引力和凝聚力,通过招聘、选拔、培训,广泛汇聚各个门类的人才。现在公司拥有建筑、园林、环保、自动控制、机电设备、高空作业、计算机、会计等专业技术人员50多名。我们坚持"你能翻多高跟头、我就搭多大舞台"的用人之道,从各个方面为专业技术人员施展才能创造条件,进

而形成了自己的技术优势。

三、管理精细化
        瑞吉德隆物业与客户共进步,经常与国内外专家人士及国内行业先进城市单位学习交流,形成了精细化管理理念和规范化服务控制。倡导"严格苛求、高效务实、自觉奉献"的工作精神,并且将其充分体现在各个岗位各项作业的具体实践中。
        公司贯彻ISO9002国际质量质量保证体系一丝不苟,实行逐日自行检查、半月专业检查、月度综合检评。其中重点抓住现场检查这个关键环节,组建专门班子,采取日期不确定、事先不预告的方式,增加例行检查的随机性,并把量化的检查结果与第个岗位员工的得失、升迁、去留紧密挂钩,以促使各物业日常管理服务工作做得更深入、更扎实。

四、服务一条龙
        瑞吉德隆物业公司积累了多年的物业管理经验,对各类物业基本设施由空调、电力总屏、给排水设备、消防系统、大楼中央控制系统直至停车场管理、保洁绿化、工程、安全保卫管理等均有相当的认识,从而可以按物业的设计、实用需求,安排、规划出一个最经济而实用的物业管理方案,并确保各项系统运行正常,维修及时,使业主、客户享受更完善的服务。

五、坚定的发展信念
        面对物业管理巨大的市场空间和严峻的行业竞争,瑞吉德隆物业公司确定了创建中国物业管理行业名牌企业的发展战略,并为实现这一目标全力以赴。瑞吉德隆物业公司员工决心把所有的力量凝聚在创建物业管理名牌企业这项工作中,着眼于长远发展,培养我们特有的专长,巩固我们的竞争优势,团结一致,不懈努力,直到成功!